уточнение обязанностей и повышение ответственности
2020/03/11
Оценка эффективности работы цехов является одной из инициатив компании, а также важной попыткой реформы оплаты труда в компании, является эффективным способом снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности предприятия. цены на сырье выросли в два раза, ограничивая нехватку электроэнергии, предприятие столкнулось с серьезными испытаниями. Необходимо приложить усилия для того, чтобы хорошо оценить работу цеха, повысить эффективность цеха, компания имеет выход. в программе оценки поставлены три цели: базисная цель, плановая цель и ожидаемая цель. на долю каждого целевого показателя приходится 50 процентов таких показателей, как производство, стоимость, прибыль и т.д. постановка целей требует от начальников цехов сопоставлять усилия.
для долгосрочного развития предприятия необходимо упорно работать, интенсивно управлять, производство, качество и то, и другое вместе, не может быть пристрастным. Руководители цехов должны работать с активным настроем, тщательно каждый контрольный показатель, принять тест компании, создать систему оплаты труда, ориентированную на результаты.
Ежегодный аттестация руководителя цеха представляет собой небольшой расчетный орган, сочетающий оценку и оценку работы, что делает функции начальника цеха более ясными и более выгодными, тем самым повышая мотивацию и эффективность работы компании. Следует надеяться, что постоянное совершенствование системы служебной аттестации позволит обеспечить успешное достижение целей этого года. хочется надеяться, что начальник цеха, используя ресурсы хороших руководителей и сотрудников, будет стараться создать новую обстановку в работе.
предыдущий продукт
Другая соответствующая информация
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
© 2022 JINLAI CHEMICAL SHARES
