культура как духовное финансирование как главная нить эффективности как центр

неустанно бороться за победу 
 предприятия и отдельные лица должны иметь разумную ориентацию на развитие и надлежащую цель.  В настоящее время Китай полон возможностей, возможностей заработать деньги, много мифов о том, что все отрасли могут заработать деньги.  увидеть, как некоторые люди зарабатывают полный горшок, многие становятся раздражительными, что - то зарабатывает, чтобы делать.  На самом деле, большинство из них - прекрасные ловушки, которые часто оказываются бесполезными.  энергия, возможности и ресурсы, которыми располагает человек, весьма ограничены и не связаны с какой - либо отраслью экономики.  Мы должны сосредоточиться на какой - то области, на какой - то момент, поставить перед собой цель, направить ограниченные людские, материальные и финансовые ресурсы в те отрасли, где у нас есть преимущество, и сделать все возможное, чтобы победа, естественно, стала неизбежной.  сосредоточиться на предприятии, шаг за шагом.  великий человек Мао Цзэдун сказал: « рис нужно есть одним глотком, а на войне - одним ударом».  ни в коем случае нельзя смотреть на гору высоко, надо сконцентрироваться на том, чтобы взять крепость, "десять пальцев, чтобы сломать ее".  чтобы попасть в ту или иную область, необходимо спросить себя: какова цель?  после глубокого раздумья, полной аргументации, примыкающих целей, необходимо твердо работать, сделать все возможное, сделать большой шаг, не может сделать большой шаг, а также непрерывно продвигаться вперед, короче, неустанно, шаг за шагом к успеху.  Мы подчеркиваем, что постепенная оккупация не должна приводить к распылению усилий.  предприятие готово, природные ресурсы будут сосредоточены на вас.  стратегическая цель компании: опираться на повышение эффективности существующих продуктов, увеличить долю рынка, непрерывно расширять сферу тонкой, синтетической химической промышленности, в качестве вспомогательного агента химической промышленности, растворителей, масел профессиональных производителей.  маркетинговая стратегия компании должна идти по пути интернационализации бизнеса, Постоянное распространение продукции по всему миру, постоянно повышать долю рынка. 
 развитие предприятий с культурной ориентацией 
 новаторство.  культура - это душа бизнеса.  китайский народный бизнес не может быть отделен от общей китайской культуры.  Копирование зарубежных вещей, безусловно, не является хорошим предприятием, необходимо создать корпоративную культуру, отвечающую национальным условиям Китая, необходимо создать культуру предпринимательства, обладающую индивидуальностью предприятия.  философия компании "Создание богатства, гармоничное развитие", "научно - техническое новаторство, честное обслуживание" всегда была основой компании для обслуживания клиентов, инновации не только требуют уникального творчества, но и общения и сотрудничества с клиентами.  в процессе оказания услуг клиентам, всегда придерживаться цели "добросовестного отношения" к услугам, изменить традиционную модель "основной продукт, услуги, дополняемые" и разработать модель "потребители услуг, стабильные пользователи", чтобы стимулировать бизнес - культуру продаж продукции, и на практике постоянно обогащаться и развивать.  Благодаря трудолюбию, мудрости и законному обогащению мы становимся сильными, так называемые "благородный муж любит богатство и добывает путь" сотрудники компании из всех уголков мира, чтобы выполнить одну задачу, чтобы достичь одной цели вместе, чтобы сформировать команду, в один миг и вместе, бок о бок в борьбе, чтобы счастье делиться, трудно с сопротивлением.  совместными усилиями, предприятие может быть успешным, каждый работник может получить хорошую прибыль.  Таким образом, богатство принадлежит тем, кто стремится к достижению своих целей, стремится к труду, который испытывает трудности и мудрость.  В то же время необходимо должным образом учитывать следующие взаимосвязи: i) риски и полученные результаты.  Мы подчеркиваем, что риск является общим, что блага распределяются и что мы полностью уважаем личную волю.  успех или неудача - это результат работы.  Каждое инвестирование сопряжено с риском для тех, кто берет на себя большой риск, и тех, кто получает больше.  Ii) вклад и доступ.  в развитии бизнеса, кто вносит большой вклад, его доходы высоки.  первый вклад после того, чтобы получить, сначала горький после сладкий, или, сначала часть тебя, ждать, чтобы сделать успехи, чтобы получить другую часть.  компания задумывается о взаимоотношениях во всех их аспектах и решает этот вопрос гармонично.  Iii) соотношение распределения и накопления.  непрерывно накапливая, у компании есть платформа для развития, сколько накопилось, сколько распределено, как можно разумно, через полную связь, в форме системы, заключение системы ответственности бизнеса.  компания убеждена в том, что благодаря Вашим усилиям она добьется желаемых результатов и добьется саморазвития, реализуя при этом ценность предприятия.    
 и люди тоже.  после того, как компания установит цель, подбор подходящих лидеров является первоочередной задачей.  надо возложить на него ответственность, чтобы он нес неотвратимую ответственность.  хороший руководитель может вести команду, культивировать хорошие нравы.  Бизнес хорошо для работников, персонал хорошо для бизнеса, это благотворное взаимодействие.  мы будем всегда твердо и тепло коллектива в сердцах работников, чтобы они чувствовали, что коллектив - это дерево, на которое можно положиться, это их вторая семья. 
 Тико - сан.  в долгосрочной производственной деятельности сформировалась скромность, высокие качества, есть успехи, не гордится, сталкиваются с трудностями, неудачи не падают духом, пристально следить за целью, неустанно стремиться, команда силы не следует недооценивать.  полет компании зависит от всей команды.    
 инновации необходимы в процессе развития предприятий.  Мы постоянно стремимся к инновациям, шаг за шагом к успеху, в конечном счете, формирование уникальной корпоративной культуры, соответствующей истории и географии.  это основная Конкурентоспособность предприятия, дух предприятия, Закон его победы. 
 управление с финансовой ориентацией 
 управленческие предприятия не могут позволить себе роскошь, необходимо быть краткими и эффективными, основной финансовой линией, схватить процесс и получить результат.  управление компанией должно быть основано на планировании, взятии бюджета, переоценке, стимулирование передовых, стимулировать отсталость, полностью мобилизовать энергию и творческий потенциал человека.    
 оценка с точки зрения прибыли 
 Какой бизнес хорош?  с точки зрения людей, должна быть хорошая команда, хорошая команда, хороший работник;  с точки зрения предмета, должен иметь хороший продукт, хороший бренд;  с точки зрения развития, мы должны добиться хороших результатов и устойчивого развития.  управление осуществляется на основе эффективности.  как только мы сможем открыть рынок, мы сможем освоить торговые марки деревьев.    
 Осуществление контроля за одной рукой 
 предприятие встало на ступень, оно должно управляться командой, системой.  Во - первых, мы должны взять на себя ответственность за это.  возложить ответственность, власть и прибыль на первого руководителя.  децентрализация - это план для тебя, для тебя - взлетно - посадочная полоса, чтобы ты мог убежать.  Мы подчеркиваем, что необходимо проявлять большую ответственность, целеустремленность и расширение сознания.  без давления, без мотивации, без давления невозможно добиться больших успехов, и необходимо усилить давление на себя, не прибегая к кнуту для самозащиты.  В то же время мы должны опираться на эффективность и дух « одна дорога к другой».  Это испытание воли, способностей, а также упражнений для всех.  Мы слишком жаждем успеха, но не можем быть легкомысленными.  мы преследуем качественный темп, если не следовать объективным условиям хозяина, то это может оказаться контрпродуктивным, "если не стремиться к скорости".  В то же время, когда одна рука децентрализована, другая должна взять под контроль.  надзор призван четко понять положение дел в компании.  Право на ответственность, использование под надзором, превышение власти должно быть наказано, чтобы использовать права, делать добро, быть хорошим человеком, чтобы предприятие действовало здоровым образом на правильном пути.