культура предприятия
2020/03/11
Руководство предприятия хорошо знает место человека в предприятии, человеческий разум является ключом к доминированию поведения человека, а также "только предприятия с глубоким культурным укладом может стать 100 - летним предприятием". продукт предприятия должен быть модернизирован, технические люди могут учиться, единственное, чему не учат, это менеджмент, культура. по мере развития предприятия руководство компании уделяет больше внимания обучению, повышению своей квалификации, стремится поставить свой прогресс на передний план развития предприятия, что позволяет предприятию воплощать эту культуру в процессе разработки своих собственных культурных норм в рамках внутреннего управления предприятием и при распределении поощрительных выплат на предприятии.
Поскольку компания позиционирует себя в качестве отечественного первоклассного, международного имеет определенный статус в отрасли химических волоконно - волокнистых добавок, масел, растворителей профессиональных производителей. Эта цель должна быть достигнута в процессе развития предпринимательства. Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы стать профессиональным производителем, необходимо создать прочную основу, а для того, чтобы наше основное дело было крупным и сильным, предприятия могли бы стать непобедимыми и развиваться более здоровыми. мы увеличили долю рынка, повысили положение нашей отрасли и заложили прочную основу для будущего подъема.
модель управления предприятием сама по себе является составной частью культуры предприятия: четкая целевая ответственность, строгий процесс проверки и оценки результатов, разумная система стимулирования, которая является основой управления. Цель начала работы должна быть ясна, план должен быть выполнен, процесс инспекции на рабочем месте, конечный результат, а стимулы должны строго увязываться с результатами, чтобы добиться хороших результатов.
важно создать справедливые конкурентные механизмы, которые объединяли бы людей и справедливость. Создание разумных конкурентных механизмов в расстановке кадров, расстановке кадров, квотах, передовой оценке; конкурс руководителей на вступление в должность; сотрудникам рекомендуется представлять предложения по рационализации и поощрительной оценке на ежемесячной основе. Эти меры стимулируют творческий подход и мотивацию работников.
культура предприятия в конечном счете воплощается в культуре работников, ключ к развитию бизнеса также лежит на человеке. Таким образом, предприятия должны придавать огромное значение воспитанию людей на предприятии. мы осуществляем многоуровневое непрерывное образование на предприятиях, организуем профессиональную подготовку, даем возможность некоторым работникам, не имеющим специального образования. быстрое развитие предприятия предоставляет работникам больше возможностей для развития, на практике воспитывает людей.
« Создать ценности, гармоничное развитие на благо общества». прежде всего на благо малого общества, работники имеют стабильный доход, хотя и небольшой, но очень реальный. "инновация, гармония, развитие" является основной ценностью корпоративной культуры, в процессе развития компании руководство предприятия и интеллектуальная кристаллизация персонала предприятия, чтобы играть важную направляющую роль в развитии предприятия, сплоченность, стимулирование, чтобы превратить цели развития предприятия в собственные стремления к жизни, таким образом, создать сильную центростремительную силу и сплоченность, чтобы стимулировать предприятия развивать парусное плавание.
предыдущий продукт
Следующий продукт
Другая соответствующая информация
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
© 2022 JINLAI CHEMICAL SHARES
